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集团董事局副主席左国书作为金箔机电实际控制人调研了解盐城卡斯汀情况

2月27日，集团董事局副主席左国书作为金箔机电实际控制人，在金箔机电“三驾马车”张勇、程鼎奎、郝江陪同下，前往阜宁调研了解盐城卡斯汀公司生产经营情况，为金箔机电在铸造领域的发展提建议出主意。盐城卡斯汀总经理张峰、厂长俞发源等接待。

左副主席逐一了解了铸件生产车间各道工序，详细询问公司当前生产经营情况，存在的实际困难等。左副主席表示，铸造产业具有良好的发展前景，金箔机电集团实行两条腿走路的发展方向是正确的。盐城卡斯汀公司经过近两年的发展，铸造技术达到行业领先水平，市场已拓展到汽配领域，生产工艺稳步提升。面对目前铸件产品交付不足的局面，2021年盐城卡斯汀公司的首要任务就是想方设法提升产能，满足不同行业的客户需求。另一方面注重降低成本，提质增效，在生产过程中严格执行工艺标准，提高产品正品率，同时加强各环节骨干人员的培养。公司领导人一定要有紧迫感，做事不能疲拖，使卡斯汀公司在发展中不断夯实基础，尽快成为金箔机电公司新的利润增长点。

盐城卡斯汀总经理张峰、厂长俞发源、财务负责人卞小玲均表示，在集团江主席的战略规划下，在左副主席的具体指导下，公司发展方向明确，解决问题思路清晰。今年是发展的大好时期，公司将围绕电机、汽配领域做精做深，在发展中不断提升产能，一定不辜负集团董事局和金箔机电领导的期望，打好翻身仗！

金宝家具城提升经营意识深挖创收渠道

开年以来，金宝家具城管理团队深入学习集团董事局江主席的“两会”讲话精神，从管理市场的传统思维向经营市场的创新观念转变，在运营管理中建立倒逼机制，聚焦利润目标，以精细化管理发力，通过成本管控倒逼利润提升，确保完成公司年度利润目标。

为了增加创收渠道，市场在场地满负荷利用的条件下想方设法寻找经济增长点。今年春节假期后半段，市场领导团队带领部分员工放弃休息，加班加点盖仓库。从框架图纸设计、原料采购到施工改造全部由市场员工团队自己动手完成，最大程度上降低成本投入。年后市场还对铜箔仓库二楼进行改造并出租，增加场地收入的同时，也最大程度上发挥了员工的能动性。2021年金宝家具城将深化管理与提升效益两手抓，充分发挥全员积极性、主动性、创造性，在稳商基础上力求经济效益的增长。