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江“军师”直指“房地产”转型新路

为金箔置业指点迷津

2月16日上午，金箔置业领导班子高管一行在湖熟江主席家中，请江主席为新时代、新时势下房地产转型之路指点迷津，明确前进方向。

当前许多人根据现在国家时势，对房地产转型事进行了思考。金箔不主张搞房地产，但被动也成立了一个地产公司。一是当时的金箔产业园有150亩地，100亩做工业园，50亩做职工宿舍，起名叫“金箔新村”。政府规定搞新村也必须以地产公司名义。二是接管“新蕾化工”，以300多亩地置换。双方不贴钱。1361名员工全部安置，给就业给住房，中后庄两个生产队就地拆迁。而这些工作，不成立房地产公司不成。

由于金箔是主张实业兴国，所以金箔地产二十多年只顾安置不讲赚钱。事情办成了，钱却赔大了。但是，原先成立的房地产公司如何办？现在国家又宏观调控房地产，如何转型？

江主席表示，金箔的做法，只能顺势而为。房地产如何转型？以前的老模式肯定难走，必须调整。江主席策划了“五子登科”办法。一是物流房地产。将一些有规模的土地，集中打造一片物流产业，搞冷藏、搞仓储、适合市场需要的门类，对外出租。二是工业科技地产。选择发展特点，将一片整个产业园区打造成适合高科技需要工业产业，筑巢引凤。三是养老地产。为迎接老龄化社会，这是社会趋势，国家扶持。将一些需转型的商住体、空置楼、城市空心房、农村空心村，改造成养老产业大有文章可做。四是特殊置业地产。大棚改造、旧房翻新、空余地段建设、闲置厂房利用，还会有置业空间。五是物业地产。有地产就有物业管理。提高物业管理水平是当务之急。物业各承租点，有五个服务范围:安保、维修、清洁、绿化、种植。按五星级标准搞物业，可长治久安。这五种房地产转型，给金箔置业留下发展空间。

江主席说，这班年轻一代，都想干点事。“想干事，肯干事，会干事，干成事，不出事”。关键在于会干事。希望金箔置业高管干部干出成绩，干出亮点。

金箔置业高管干部表示聆听江主席“高见”后启发匪浅，定当在“师傅”引进门后，努力“修行”奋斗，翻开金箔置业发展新篇章。

收心聚力忙发展 全力以赴开好局

金宝商业各市场年后复工开业有序展开

一元复始，万象更新。春节长假后的第一个工作日，金宝商业立即指导各市场组织召开“收心会”，聚人聚心，引导全体员工尽快将思想及注意力从节日氛围转移到工作上来。公司对各职能部室及各分市场2021年“三划”目标的阶段性实施重点，及精细化管理、招商引商、对外拓展、消防安全、宣传策划等重要工作进行了安排部署，要求大家对各自岗位工作做到“早计划、快推进、出实效”，为新年创新发展开好头、起好步。

通过“收心会”，全体干部员工意识到“新”字的内涵。2021年是公司全面实施“电商+店商，突出打造市场特色化、专业化定位，构建公司及各分市场大数据信息化管理”创新发展战略的一年。新的一年，新的局面，新的开始，也是新的挑战。各市场以“新”为起点，积极组织全体干部骨干学习重温集团江主席年前“两会”讲话全文精神，切实领会“认清形势、发挥优势、顺应时势”这一金箔人长治久安的指导思想。对标2021年“三划”目标，收拢思想，自觉摒弃“不出十五还是年”的“节后综合型”思维，调整状态，迅速以饱满的热情、激情和足够的豪情投入到全局各项工作中。

春节后复工复业是事故的高发时段，也是安全事故防范的特别重要时期。天元路商业广场、湖熟商业广场、金箔路商业广场、滨江商业广场、金宝九竹装饰城和溧水市场在“收心会”后，对市场立即展开了拉网式的安全质量隐患排查整治行动，对用火用电用汽、消防设施设备、户外广告框架等安全风险源进行了重点排查。对发现的问题明确责任人、整改措施和整改时限，彻底消除隐患，对商户店里各项安全设备和安全措施逐一排查，真正做到隐患不消除不准开业，确保整个市场复工复业安全无死角，隐患不过夜，营造良好的百姓购物消费环境。