集团董事局副主席张菘作为“实际控制人”关注金箔包装公司发展情况

根据集团江主席上周召开的董事局会议精神，8月17日，集团董事局副主席张菘作为金箔包装集团公司“实际控制人”，前往金箔包装，了解公司生产经营情况，逐一参观了公司烟材、食药包、转移膜生产基地，详细了解了公司智能化工厂运行情况。

 张副主席一直关注着金箔包装公司的技术进步和产品研发，对公司近几年在智能化改造、新设备投入方面所做的工作和公司在环保工作上取得的成效，给予了充分肯定。公司董事长唐卫军、总裁甘敏还详细介绍了公司上半年的经营情况和下一步发展规划，重点分析了公司面临的困难和机遇。在听取汇报后，张副主席提出，一定要高度关注烟草行业变化，积极采取应对措施，保证烟材市场稳定，同时要努力发展“四旗项目”，尽快实现扭亏为盈。

贯彻落实集团董事局会议精神∣金宝商贸董事长江山召开各市场负责人会议

根据集团董事局会议精神，继昨天上午金宝商贸与金宝农贸相关领导就两大板块公司分开独立运作事宜进行初步商讨后，8月18日上午，金宝商贸公司董事长江山主持召开商贸公司分市场负责人会议，详细了解各市场基本情况，与大家共同交流。金宝商贸公司总裁王东宁、副总裁张甜甜及各市场负责人等共同参加会议。

会上，各市场负责人首先介绍了各自市场目前基本情况以及面临的难点。针对每个市场的经营业态、出租情况、经营状况等，江山董事长进行了逐一询问了解，与大家一同探讨交流。会议还就金宝电商的发展、市场规范化运作、从低效市场往高效市场转化等课题进行共同探讨分享。总裁王东宁就公司的整体情况进行了通报。江山董事长表示，金宝商业之所以发展的好，就是有一帮务实、勤勉、肯闯、肯拼的金宝人，这为金宝商贸未来发展奠定了坚实基础，新任总裁王东宁具有丰富的市场管理经验，作为董事长将给予全力支持，同时也希望大家一同支持王总裁的各项工作，团结一心，立足本职工作，发挥好各自带头作用，保证市场的繁荣、稳定、发展，推动金宝商贸的发展再上新台阶。

根据会议安排，下一步，公司领导将逐一走访各大市场，走到市场最前沿了解详细情况，加强沟通、交流，切实帮助解决各市场实际经营困难，助力各市场的稳定发展。

齐心协力 克难向上∣金陵金箔墙纸车间全负荷生产金箔春联

连日高温，金陵金箔深加工墙纸生产车间也是一派火热繁忙景象。虽距春节时日尚远，金陵金箔春联墙纸的生产重任却已“排山倒海”而来。为配合年底金箔春联的销售计划，相比往年2万多米的需求量，今年金箔春联原材料的生产任务比往年多出了数倍，并且要求必须在10月30日前完成交货。

为全力保障生产的稳步推进，金陵金箔集团公司各基地统筹联动，纷纷出人出力，展示出一盘棋、一家人的团结力、凝聚力。东山基地切箔车间、深加工工艺品车间纷纷调拨人员，15位从各岗位调出的金箔员工义无反顾走进墙纸车间，和原墙纸车间的几位员工共同组成了28人的墙纸生产专项组，为目标生产任务共同奋斗。

贴箔房里，三条贴箔线、十几位贴箔师傅忙碌不息；设备车间里，3台墙纸机器不间断运转，工人们在42度的高温下无怨无悔坚守岗位。为了确保日产量、月产量及最终目标任务的圆满交付，员工们每天都加班到晚上8点，连续工作10个小时以上，周六也停止休息，却没有一位叫苦叫累。真枪实干迎难而上，众志成城齐力协心。高温下，金陵金箔人以昂扬的姿态投入生产战斗中，用实际行动践行着自力更生、艰苦奋斗的金箔精神。

金元宝快餐公司举办供应链系统培训

为规范管理，提升“三化”能力，8月18日—20日，金元宝快餐公司开展为期3天的供应链系统培训。公司财务部、采购部及中央厨房相关人员共同参加。

快餐公司自今年5月份筹建中央厨房，目前已基本建成，中央厨房的建立旨在扩大盒饭生产产能，实现集采集配，达到扩增盒饭业务、降低采购成本的目的。为了更好的管理，中央厨房将推行供应链系统统一管控。经过前期一个多月的对接与沟通，系统框架已基本成型，供应链系统集下单、采购、分拣、配送、售后、结算功能于一体，实现从采购到生产再到配送全程电子化、可视化操作及食材溯源，提高工作效率，降低失误率，可进一步优化采购和成本管理。

本次培训是为正式启用中央厨房做流程优化和运行准备，在正式运行后公司还将结合实际不断改善，助力连锁发展。