强化自律 加强学习 以“三情”精神开创新局面

集团江主席召开“三驾马车”会议向高管敲警钟

7月5日，集团江主席在控股集团会议室召开“三驾马车”会议，总结上半年各公司发展情况，强化高管自律，要求集团所有高管面对当前严峻经济形势必须加强学习，牢记金箔精神，不能贪图享乐，必须用“三情”精神开创工作新局面。会议从上午九时一直持续到下午二时。

会上，江主席指出，在集团全面实施“三驾马车”运作模式以来，各公司“三驾马车”决策自主权更大，安排工作自由度更高，但如何掌控度难以把握，导致出现企业松懈、个人“昏昏然飘飘然不以为然”现象增多。有些高管有马放南山、刀枪入库的思想，有“三个疲劳”（岗位疲劳、工作疲劳、感情疲劳）状况，“三情”（热情、激情、豪情）减弱；有的高管缺少自律，为下属企业办事要钱要物，所管队伍放松要求；有的高管受股东委托，将自己当股东，贪图享受；有的高管作风飘浮，办事拖拉。江主席点名道姓批评了一些高管。他要求所有高管必须牢记金箔精神，切忌贪图享乐。明确自身定位，加强学习，创造性地贯彻集团战略、集团意图、集团指令，开创新的工作局面，创造新的业绩。

会上，江主席听取了各公司上半年生产经营情况，逐家分析原因，指明发展方向。上半年，金箔家族各企业面对当前严峻的经济形势，仍按照集团战略布局稳步实施中。江主席指出，金陵金箔必须开辟新的市场领域，“建、管”并举；金箔包装要按照“三个一”（一个好厂长、一个好产品、一个好方法）、“三个落实”（组织落实、军事落实、制度落实）挑选能人开创四旗新局面；金箔机电必须走品牌经济、质量经济、高档经济、多元化经济之路，全面转型升级；金宝商业要树立品牌经济，大力推行“电商＋店商”模式，争取再上一个新台阶；金箔置业迎来大发展时机，主要领导要有相对分工，加强策划运作；金元宝餐饮急需提高整体管理水平，开一个项目要成一个；金箔学院组织架构健全后领导之间要精诚合作，提升办学档次和规模；金宝宝幼教必须解决自身思维问题，像高档5G幼儿园进军；金箔文产要抢抓机遇，集中精力打造“大爱江宁”项目，按照董事会战略坚定实施；金东海公司要弄懂弄通新模式，让各单位放开手脚的同时还要规范运作，走上正常运作道路。

会议还就7月12日即将举行的金箔集团首届“创业导师”收徒仪式相关事宜进行部署。江主席强调，希望入选首届“创业导师”徒弟的高管能认真学习金箔理论，培养高级管理者的基本素质，练就一身真功夫，为金箔百年传承挑大梁！

金箔包装顺利通过红塔集团质量安全评价

7月4日，在云南红塔烟草集团物资部周雷部长带队下，七名专家一行对金箔包装集团封签产品进行了质量安全评估。专家组在观看了公司宣传片，并对公司烟材生产基地和检测中心现场进行查验后，分成三组对生产过程控制和设备管理、质量管理体系和原材料采购、实验室管理和不合格品控制等方面进行了仔细审核，逐一查看相关文件和记录。

本次认证评估，红塔专家组对金箔包装集团的产品质量、安全管理总体状况给予了肯定，赞誉了新品研发和市场营销的高效，同时也希望金箔包装集团进一步加强大数据的应用和分析，通过数据统计来发现生产管理的不足，并予以改善。本次质量安全评估的顺利通过，将为包装集团公司封签产品在红塔集团的进一步拓展奠定扎实基础。

金箔置业参加当涂县政府引资项目推进会

近日，金箔置业总裁任斌举带领大江文旅公司团队参加当涂县政府召开的引资项目推进会，当涂县县长阙方俊、副县长袁敏及各部门领导出席会议。会上，金箔置业总裁任斌举向阙县长详细汇报了大江鱼乐园的项目情况及目前遇到的实际问题。阙县长表示，将由国土局实地考察后拿出建议方案，合规高效地解决当前的实际困难。随后，大江文旅和当涂文旅集团就合作事项展开充分洽谈，双方就大江鱼乐园未来合作事宜进行协商，约定进一步沟通磋商文旅项目合作的结合点和合作方式。

金箔机电开展消防演练提升突发事件应急能力

为扎实做好火灾防控工作，提升广大职工应对突发事故的应急能力。7月5日，金箔机电组织各分公司厂长、车间主任以及部分员工共20人开展消防演练。

参加人员学习了防火安全知识、干粉灭火器的使用方法，并进行了实操练习。面对熊熊燃烧的火源，各分公司厂长在确保自身安全的前提下，手持灭火器冲锋在前；车间主任组织人员安全撤离。公司安全科提醒各分公司负责人要提高火情防患责任意识，做好安全宣传教育，提升自防自救能力。本次演练活动圆满完成，进一步筑牢了金箔机电安全生产的屏障。